せっかく採用して、
時間をかけて育てたのに、
いなくなる。
実はそれ、
育て方や教育にかけた時間の問題ではありません。
SCROLL
こんな企業・職場に適しています
- 管理職が、育成よりも現場対応で手一杯になっている
- 若手が本当の理由を語らないまま、静かに辞めていく
- 1on1が業務の負担になり、いつの間にか止まったりリーダーによって温度差がある
- 職場に説明できない重さや、空気の停滞感がある
- 人の問題がいつも「あの人の性格だから」で片づけられている
これらの課題は、会社や上司と社員が互いに求めることや
社員の理想を明確にして整理することで解決できます。
互いに求めることの改善や社員の理想に基づき組織改善することで
社員の主体性が磨かれ社員と組織が成長していく、
職場で働く社員を中心にしたプロジェクトのご案内です。
働きたい理由が育っていく
リーダーのための
「戦術書」
極めてシンプルで、現実的な一冊。
それぞれが自らの器を「所有」することに執着するほど、摩擦が起き、停滞が支配する。
一人のために、誰かが無理を背負う構造に、未来はない。
必要なのは責任を背負う者こそが率先して、土壌を整える。
その姿に、人は惹き寄せられ組織のエネルギーが開放される。
一人の力では届かない。正義だけでは辿り着けない。
「働きやすさ」ではなく「働きがい」に満ちた組織は、リーダーの「開放」から芽吹く。
PROLOGUE
Soilの思い
「環境改善」のその先へ。
自立した個と組織が共鳴し、自走する「土壌」の創造。
待遇や働き方など環境改善は重要ですが、自分軸のみを追求すれば、誰かがその皺寄せを背負い、組織はいつか破綻します。今や多くの経営者が抱く「甘やかしへの懸念」の正体は、ここにあります。
自分がこうなりたいという理想と、関わる人や社会に役立ちたいという「貢献の喜び」。
この二つがひとつに溶け合うことで、人は自立し、組織は劇的に強くなります。
誰に指示されるでもない、「真の自走」が始まる瞬間。これこそが、Soilが願う組織のあり方です。
CHAPTER 01
静かな離職の正体と解決できること
なぜ、条件が良くても人は「静かに」離れるのか？
人材不足は「買い物市場」と化しました。しかし、条件やビジョンを語る以上に、
社員は自らの存在が守られ、活かされる「日常の土台」を求めています。
離職が少なく、働くことを前向きに捉えている社員がいる組織には、共通した特徴があります。
＊本ページの内容は、以下の国内外の調査・研究で示されている「エンゲージメント・定着・組織公平性」の共通因子を整理したものです。
一貫したルール
人や気分で変わらない。だから不安が生まれない。
納得できる評価
上がる・下がるに理由がある。納得できるから心が腐らない。
公平という信頼
贔屓や優遇より、「ちゃんとしてる」が最強の安心になる。
小さな貢献の可視化
成果だけでなく、日々の姿勢や工夫が拾われる喜び。
管理より信頼
信頼が前提。任されている感覚が、自律のスイッチを入れる。
参考データ及び調査元
- Gallup State of the Global Workplace
- 厚生労働省「働きがい・エンゲージメント関連資料」
- J-STAGE 掲載論文（組織公平性・評価の納得感）その他
※本内容は、待遇や制度の重要性を否定するものではありません。
それらに加えて、定着や働きがいに影響する「組織の関わり方・公平性」に着目しています。
買い物市場の限界とSoilの独自性
条件競争での人材確保は、もはや経営を圧迫するだけの消耗戦です。
Soilは、テクニックや優遇ではなく「人間の反応構造」に基づいたアプローチで、組織の土壌そのものを変えます。
手っ取り早くはない。けれど、開始1週間で現場の「反応」が変わる、
最も確実で、持続性のあるコストパフォーマンスに優れた道です。
一時の研修や採用活動を続けるコストよりも、
自走する文化を育てる投資を。
結果として、離職率の低下や採用コストの抑制につながり、
中長期的な経営負担を大幅に軽減します。
※組織規模に合わせた最適プランをご提案します。
CHAPTER 02
人材が消耗する組織から、
資産を生む組織へ
職場で起きている悩み
これらの悩みが１つでもある場合は、
以下の項目をセルフチェックしてください。
人材が資産を生む組織
人と積極的に関わるなんて、人によっては
恥ずかしい、照れくさいと思うことかもしれません。
特に、信頼残高が十分でない組織では、リーダーが関わり方を変えた瞬間、部下から冷ややかな反応が出ることもあります。
でも、そこで諦めないでください。まずはいつもと違う関わりに対して「何があった？」と様子見されます。それが毎日になると段々「本気かも？」に変わる。その先に、相手が心を開き始める瞬間が必ず訪れます。
セルフチェックで気づいた「現在地」から一歩踏み出すために。私たちが提唱する24個の関わりの中から、特に実践しやすい「8つの具体的行動」をリストにまとめました。
※ボタンを押すと、ページ下の入力フォームへ移動します
CHAPTER 3
人と組織が芽吹く土壌を作る90日プロジェクト
〜「存在感を上げ、不安感を下げる」科学的な組織改革〜
本戦術（Soil）は、存在感と不安感という感情マネジメントの理論に基づき、延べ5万人以上の感情データを分析・研究した知見から「数値の可視化」や「学び」だけで終わるのではなく、現場で誰でも、今日から実践できる具体的な関わり方を3ヶ月のプロジェクトに凝縮しました。
プロジェクトの指針となる「8つの行動カテゴリー」
本プロジェクトでは、これら8つのカテゴリーにおいて体系化された
合計24個の「関わりの質を高める行動指針」を網羅しています。
この24の指針に基づき、日々の「関わり」を科学的に最適化していくことが、
人と組織が自律的に芽吹くための、プロジェクトにおける最も重要な柱となります。
「関わりの質」を科学した24個の行動
関わりの質が高まる「8つの行動カテゴリー」に基づく24個の行動リストの中から、今のあなたに必要な3〜5個を厳選し継続すると、関わる人の反応に変化が現れるので、リーダー自身も確かな成果を実感できるようになります。
成長を加速させる定期メンテナンス
2週間の「関わり行動記録」を客観的に振り返り、30分のワークで整理。その気づきを元に行動をブラッシュアップし、組織の「豊かな土壌作り」をさらに推進することで、無理なく自然に「成果を出せるリーダーの行動」が習慣として定着していきます。
CHAPTER 4
Soilの導入に向けて
実践者の声
アパレル店舗マネージャー
Q1.周囲に変化は？
今までより明らかに相談の数が増え、課題や問題を事前に把握できるようになりました。
Q2.自身の変化は？
意外と簡単にできることは沢山あるので、積極的に実行しようと思いました。
システム販売営業リーダー
Q1.周囲に変化は？
指示したことしかやらなかったスタッフが、自ら報告してくるようになりました。
Q2.自身の変化は？
相手の変化や反応を見ることが楽しくなりました。
映像制作プロデューサー
Q1.周囲に変化は？
継続することで本音を話してくれるスタッフが増えました。
Q2.自身の変化は？
自分がやらねばと思っていたことをスタッフがやってくれるようになり、気持ちが楽になりました。
「可視化」と「振り返り」で
変化を客観的に捉える
自身の行動と相手の反応をデータで客観視。主観を排除し事実で振り返るから、組織の土壌を整える「次の一手」に迷いがなくなります。
よくあるご質問
リーダーが「形だけ」で実践しても、本当に効果はありますか？
はい、まずは「形」から入ることで確実な変化が生まれます。本プログラムでは、「人を認知する」に関する具体的な行動からスタートします。たとえ最初はルーティン的な関わりであっても、リーダーからの意図的なコンタクトが増えることで、部下は「自分の存在が認められている」と感じ、組織の反応が劇的に変わり始めます。そのポジティブな変化を実感することで、リーダー自身の行動も「形」ではなく「自主的な関わり」へと自然に進化していきます。
人間関係があまりうまくいっていない職場でも、拒絶反応は起きませんか？
信頼関係が希薄な状態では、当初「うざい」「急にどうしたの？」といった反応が出ることもありますが、これは関係修復において避けては通れない正常なプロセスです。そこでやめずに、感情で態度を変えない「安定」や、ミスに落ち着いて対応する「安全」な関わりを誠実に継続してください。リーダーの「本気度」が伝わることで、部下の心理は「警戒」から「受容」へと必ず変化していきます。
現場の雰囲気が改善したかどうかを、どのように可視化するのですか？
リーダー自身の振り返り記録に加え、開始前・中盤・終了時に「スタッフアンケート」を実施します。「自分はどう感じたか（部下視点）」と「リーダー自身はどう捉えたか」の両側面からスコア化し、その差分をデータとして可視化します。これにより、主観に頼らず、事実に基づいて組織の風土改善を実感することが可能です。
うちのリーダーはコミュニケーションが苦手ですが、実践可能でしょうか？
寡黙なリーダーや、コミュニケーションに自信がない方ほど、実は大きな効果が期待できます。そうしたリーダーが、あえて「小さな変化に気づいて伝える」ことや「助かった点を一言伝える」といった具体的な行動を少し取り入れるだけで、周囲には「リーダーが変わった」という強いインパクトを与えます。行動リストから自分に合ったものを選ぶ形式のため、個々のスタイルに合わせて無理なく継続いただけます。
科学的な組織づくりの
「一歩」を踏み出してみませんか？
なぜ今、関わり方を変える必要があるのか。その理由は動画でお伝えした通りです。
私たちは、科学的根拠に基づいて以下の8つのカテゴリーにおいて「24個の行動指針」を体系化していますが、そのすべてを一度に実行するのは容易ではありません。
明日からすぐに着手できる
「8つの具体的行動」を無料でプレゼント
以下のフォームよりお問い合わせいただいた方に「8つの行動」をお渡しします。その中から1つでも構いませんので試してみてください。働きがいに満ちた組織にするために、まずは以下のフォームより、お気軽にお問い合わせください。
今日から毎日、自分に問いかけてみてください。
「今日、誠実に人と関われたと思えることはありましたか？」
この問いかけが行動の始まりとなり、
Soilは少しずつ変化していきます。